A Friendly Textbook on

『ザ・ゴール』を読まずに
TOC がわかる教科書

— 制約理論は本当に画期的で、本当に工場を変えたのか —
全11章

ボトルネック、スループット、5つの集中ステップ、DBR、クリティカルチェーン — エリヤフ・ゴールドラットが1984年に問うた「そもそも工場の目的とは何か」を、現代の目で根本から腑に落とす全9章+序章+付録。「制約に着目するは当たり前」と感じる現代の読者に、当時の常識との対比から本当の画期性を解きほぐす。

目次

序章

  1. 序: 「制約に着目する」は当たり前か? — この本でやること、TOC の物語、二つの問い、対象読者。

根本編

  1. 第1章 工場の目標 — 「効率最大化」が工場を壊していた話。ゴールドラットがゴールを「お金を稼ぐこと」と言い切った理由。スループット・在庫・業務費用という3つの指標。
  2. 第2章 スループット会計 — 標準原価計算がなぜ現場をミスリードするか。スループット会計の3指標で意思決定が変わる具体例。製品ミックス問題の答えが正反対になるという衝撃。
  3. 第3章 ボトルネックの正体 — 「バランス工場」がなぜ機能しないか。ハーバート君のハイキングの話。ばらつきが累積するシステムには必ず制約が生まれる、というTOC の物理学的根拠。

運用編

  1. 第4章 5つの集中ステップ — TOCの運用ループ。Identify → Exploit → Subordinate → Elevate → Repeat。なぜこの順序か、それぞれが何を意味し、現場でどう実行されるか。
  2. 第5章 DBR — ボトルネックのリズムで工場全体を動かす運用パターン。プッシュ式MRPとの違い、カンバン方式（プル）との比較、S-DBRの簡略化。

横展開編

  1. 第6章 CCPM — クリティカルチェーン・プロジェクト・マネジメント。学生症候群、パーキンソンの法則、マルチタスクの罠。個別のセーフティを集約してプロジェクトバッファに変える発想。
  2. 第7章 思考プロセス — UDE、対立解消図、現状ツリー、未来ツリー、移行ツリー。因果関係を構造化する論理ツール群。なぜTOCは小説仕立てだったのかにも繋がる話。

検証編

  1. 第8章 本当に改善できたか — 公表事例、Mabin & Balderstone のメタアナリシス、長期定着の問題。読者の根本的な懐疑に正面から答える検証の章。
  2. 第9章 現代における意義 — TPS/リーン、シックスシグマ、DevOps、アジャイル/カンバンとの比較。Phoenix Project に至るDevOps運動への影響。TOCを現代でどう活かすか。

付録

  1. 付録 用語集 — TOC（制約理論）の主要用語集。本書全体のリファレンスとして使用する。